疫情之下不降反增，永盛做了什么？

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疫情之下貨量不降反升，

永盛物流是如何做到的

專線物流越來越難做，成本越來越高，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，特別是今年疫情期間，在大部分專線物流貨源普遍減少的情況下，永盛物流的貨量確實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)量比去年同期增長(zhǎng)6%左右！別小看了這6%的數(shù)據(jù)，做為專線物流人，應(yīng)該能體會(huì)到它的份量。

疫情之下貨量不降反增，

永盛做了什么？

●今年一季度，受疫情影響，很多專線物流企業(yè)瀕臨倒閉，大中型物流企業(yè)也很艱難。但永盛卻成了逆流而上者，究其原因，主要有以下三點(diǎn)：

— 復(fù)工準(zhǔn)備全面 —

●第一，永盛復(fù)工工作做的比較好，根據(jù)政府安排，3月3日開始正式復(fù)工。

●所有員工都能遵守政府和社區(qū)規(guī)定，提前做好居家隔離，遵守疫情期間的各項(xiàng)規(guī)定，接到復(fù)工通知后，及時(shí)按照規(guī)定開具證明，申請(qǐng)健康通行證。除外省員工外，其他員工都能隨時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)。

●制定周密的復(fù)工計(jì)劃，組織各種應(yīng)急情況演練，合理安排工作秩序，抵消了因疫情期間的測(cè)量體溫、檢查通行證等造成的影響。

●提前準(zhǔn)備防疫物資，保護(hù)好員工的同時(shí)，也保證客戶的絕對(duì)安全，受到廣大客戶的一致好評(píng)。

— 永盛多維發(fā)展

提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力 —

●第二，永盛的多維發(fā)展模式，提升了此次疫情下的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

●只做專線是肯定不行的，所以在永盛十幾年的發(fā)展過程中，憑借靈敏的市場(chǎng)預(yù)見性和契機(jī)，陸續(xù)增加了三方業(yè)務(wù)、落地配業(yè)務(wù)，組建了自己的車隊(duì)

●可以說，永盛的逆勢(shì)增長(zhǎng)，很大程度上是三方業(yè)務(wù)、落地配業(yè)務(wù)和自有車隊(duì)優(yōu)勢(shì)帶來的。

— 疫情期間客戶謹(jǐn)慎選擇物流 —

●第三，根據(jù)數(shù)據(jù)分析，疫情下永盛很大一部分的業(yè)務(wù)增量，來自于主動(dòng)選擇永盛的客戶。

●疫情下，行業(yè)的不確定性增加，因此，客戶更傾向于選擇抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的企業(yè)。而像永盛這種已形成了一定的規(guī)模效應(yīng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，持續(xù)深耕行業(yè)的企業(yè)，自然有更多的底氣，也更受客戶的青睞。

— 積極開拓新市場(chǎng) —

●接下來，永盛將繼續(xù)深耕蘇北專線市場(chǎng)，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模。今年下半年，永盛將重點(diǎn)發(fā)展徐州、連云港兩個(gè)蘇北地級(jí)市的市場(chǎng)，依托永盛現(xiàn)有的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，積極走出去，擴(kuò)大企業(yè)區(qū)域布局和規(guī)模，為實(shí)現(xiàn)公司“再次創(chuàng)業(yè)、再上臺(tái)階”的目標(biāo)而不懈努力！

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